一拆到底，从集团到子公司，到部门，到团队，龙8网页版登录官网到个人，把公司目标拆到个人目标，才能驱动员工，才有执行力。同时，还要注意协同，找到部门帮助你实现本部门目标。

　　你一定要知道，你每个季度，每个月，每周，每天要做什么？在关键时间节点，你的关键动作是什么，要达成怎样的效果？

　　但第一个季度，才完成1000万，远远落后。如果还是按照老方法，一定是完不成的。这时候，怎么办？

　　如果你前一个季度，是完成5000万的目标，到了下一个季度，又换成了增长100万粉丝的目标。这样其实也就意味着你没有目标。

　　如果不受控制，这件事也做一做，那一件事也做一做，但每一件都浅尝辄止，很可能投入了很多资源，最后却都浪费了。

　　文化体系很重要，因为它不仅仅是业务的推动力，也是组织的粘合剂，更是公司遇到困难时的救命稻草。

　　所以就要求管理者，能够识别出来员工的特点和能力，并且将这些特质和工作结合起来，从而发挥出好的效果。人才盘点，就是一个很好的工具。

　　我们可以通过用户、客户反馈，来告诉他的工作给别人提供了什么帮助，解决了他们什么样的困难。当他认识到工作的价值，就能产生成就感，形成正向的反馈。

　　除了得到回报，在工作的过程中，龙8网页版登录官网能经常得到反馈，知道自己是干得好，还是干得不好，从而有改进的方向，最终变得越来越优秀。

　　而是要允许有不同的看法，将问题都暴露出来，争吵，是为了更好的解决问题，最终建立起一个学习型的组织。

　　总结一下，管理其实就是两件事。一手控制好事，将方向盘掌握在自己手中；一手释放人，激发人的潜力。最终通过团队拿结果，并且通过结果培养人。

　　福建龙岩人，本科毕业于国内一所商学院，后在多家互联网公司就职，现从事创业投资相关工作。公众号专注于撰写商业牛人的成长经历和认知升级龙8long8，让我们一起向他们学习，不断成长，不断进化。