龙8登录龙8登录管理者的职能就是指管理者的职责和功能。这一项最早是法约尔提出的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。

　　随着时代的发展，人们对领导的关注度增加，管理的五大职能就变成了四项：计划、组织、领导和控制。具体每一项职能具体的内容如下：

　　无论你是基层管理、中层管理，或者是高层管理者，管理的四项职能是不变的。只是，不同层级的管理者其侧重点不同。

　　管理角色，就是指管理者被期待及表现出来的特定行为。比如，你确定一个项目需要投入多少资金和人，这是资源分配者的角色。

　　1.人际关系角色涉及人与人的关系、以及其他礼仪性、象征性职责。人际关系角色包括名义领袖、领导者和联络员。

　　3.决策制定角色涉及作出决策或选择。决策制定角色包括企业家、危机处理者、资源分配者和谈判者。

　　1.技术技能是熟练完成工作任务所需的特定领域的知识与技术。这些技能基本上对一线管理者更加重要龙8long8，因为他们管理着使用工具和技术来生产组织的产品或向组织的顾客提供服务的员工。有着优秀技术技能的员工常常被提拔为基层管理者。

　　2.人际关系技能涉及与他人及团队良好合作的能力。因为所有管理者都与人打交道，这些技能对所有管理层都同样重要。拥有良好人际能力的管理者使自己的员工实现了最大的潜能。他们知道如何沟通、激发、领导和鼓励热情与信任。

　　3.概念技能是管理者用来对抽象、复杂的情况进行思考和概念化的能力。使用这些能力，管理者将组织视为一个整体，理解各种子单元之间的关系，设想组织如何适应更广阔的环境。

　　不同层级的管理者，需要的管理技能的占比是不一样的。总体来说，基层管理者更需要技术技能和人际技能龙8long8。而高层管理者更需要概念技能和人际技能。中层管理者则介于基层和高层管理者之间。

　　总之，管理者在做管理的过程中，必须对管理有一个基本的认识，而管理职能、管理角色和管理技能是其中最重要的三项。这三项包括了管理者要完成的任务类型和完成这些任务需要具备的基本技能。